No dejes que te conviertan en el adversario/enemigo.

En cualquier negocio, juego, paseo, proyecto, concurso o conquista amorosa mantente lejos de ser el adversario/enemigo de alguien, mantente lejos de que ese alguien te considere su enemigo ya sea en los negocios, en el barrio, en un campeonato de fútbol o en la conquista de una chica.

Enfrentamientos en los proyectos - actividades - negocios

Cuando un enemigo, un adversario, te cataloga, te clasifica como su enemigo, inmediatamente te encasilla, te da una zona fija, pequeña y estrecha, molesta, en la que te quieren amarrar para que no te muevas. Te definen y te clasifican ahí para poder sujetarte, definirte, identificarte, pillarte.

Por eso no hay que dejar que te conviertan en el enemigo; es una forma de querer vencerte, una forma de no dejarte mover, de hacerte predecible y esperar de ti lo que el otro quiere que le des, te restringe.

Tu proyecto, tu idea, tu propuesta, tu piropo, tu juego, debe buscar solo el éxito definido por ti, dándote la libertad de movimiento y de acción que tus valores y tus herramientas te permitan y no aceptando la zona que te asigna aquel que te presenta como tu adversario.

El logro de tu objetivo es premio suficiente a tu esfuerzo y eres la única persona que puede vencer los miedos, limitaciones, desánimos, dudas.

Pero eso si, al otro, al que se considera tu enemigo, el ver como te mueves y logras cosas, ver como te acercas a tu objetivo y colaboras en la consecución para otros, eso SÍ que le jode (le molesta), pero tu no lo haces con ese fin; esa es una bandera que ha cosido y ha colgado otro.

Todo tiene valor. Unos ladrillos abandonados bajo tierra o un túnel escondido y mohoso también tienen valor. Eso lo han reconocido y puesto en práctica muy bien los gestores culturales de la Catedral Santa María de Vitoria – España (Vitoria también es llamada Gasteiz). La empresa EULEN que hace la rehabilitación física también hace la reconstrucción cultural y es un perfecto buen ejemplo de un proyecto donde se demuestra que el conocimiento es valor y también es dinero.

Y dentro de    los valores que los gestores de este proyecto han recuperado están que, (por fin), el valor de lo histórico, de lo cultural, con el del dinero, con el de la perspectiva de negocio son compatibles, son complementarios.

Desde 1994 la catedral está cerrada al público por la remodelación que es financiada por la comunidad europea, y a esto le han sumado unas visitas guiadas, dentro de la construcción  (con casco, linterna, subir, bajar, agacharse, asustarse, asombrarse y todos los demás juguetes).

Cuando hice la visita uno se involucra con la obra física y allá le han sumado una serie de tácticas y aplicaciones (muchas para alcanzar a contarlas) pero todo incluye tocar, oler, sentir, respirar el conocimiento.  Esto representa valiosos recursos en dinero para la gestión del lugar, para pagar a los empleados, y sobre todo, para divulgar la historia de una iglesia a la cual le han hallado debajo otra iglesia construida hace 1100 años (dos en una) y que ha permitido descubrir obras de arte, enterramientos, pertenencias de los primeros pobladores  y técnicas de ingeniería.

Además, en los muros de la iglesia se hacen proyecciones utilizando avanzadas técnicas que muestran esas mismas fachadas hace cientos de años, (como viajando en el tiempo) mostrando los colores, texturas y dando una percepción cercana de los inicios de esta edificación.

Así mismo, muestran los errores cometidos durante siglos (incluso los de hace 50 años por una preremodelación que se hizo) reflejando que de investigación y análisis está hecho el avance.

El conocimiento tiene valor,  el conocimiento vale. (Hip hip hurra)

La burbuja de las empresas .com aun sigue inflándose. De hecho, la gran GeoCities funcionó hasta el pasado octubre.

Este servicio web dió su primer página a muchos usuarios de internet. Sus cifras eran asombrosas. En sus inicios, tenía 19 millones de visitantes únicos por mes, GeoCities era el tercer sitio web más visitado detrás de AOL y Yahoo en 1998.

Cuando yahoo compró GeoCities por US$3.6 billones (en dólares verdes) de enero de 1999 esto fue ampliamente considerado como un ‘gran golpe sobre la mesa del mercado Teechy’ (los que creen que el mundo son bits ).  En ese momento, las acciones de Yahoo valían a $368 dólares y las de GeoCities a $117 .

Pero los tiempos cambian. Facebook, MySpace y Blogspot se convirtieron en las redes sociales de mayor preferencia y GeoCities perdió el favor de sus usuarios.

Yahoo cerró GeoCities el pasado 26 de Octubre de 2009.

Muchos creen (creemos) que GeoCities y sus millones de usuarios representaron una oportunidad perdida para Yahoo de involucrar su servicio hacia una red social más moderna.

¡¡ Aquí está con nosotros el dedo mirón !!  Un dedo que recorre lugares, que se la pasa detallando, planeando, mirando, confirmando y emprendiendo.

Soft and heavy ideas

Esta vez el dedo mirón se ha encontrado con un elefante ‘light’, una obra de arte que baila en pleno centro de Madrid. Este peso ligero  tiene mucho que ver con aquellas labores y decisiones en la oficina o en casa que son pesadas pero que hay que abordarlas por su lado ‘ligero’.  Un presupuesto ‘pesado’, una negociación, una campaña o una reunión ‘pesada’ si se abordan por el lado ligero permitirá que lo pesado se convierta en beneficio, en sorpresa.

Este dedo miròn es un recurso fotográfico que nos acompañará en los próximos posts y así acercarnos a variados temas que tienen que ver con ser productivos y potenciar nuestra capacidad de planear, imaginar, crear y aplicar nuestros sueños en la vida real.

Imaginar, planear, inspirarse, emprender, son actividades que inician en la mente y que luego influencian nuestras decisiones, nuestros comportamientos. A la hora de iniciar un proyecto, un emprendimiento, una meta laboral, acadèmica o personal tienes una idea en la mente y todo debe visualizarse.

Hay 25 mil (sí: 25.000) fotos de todas las especies de fauna y flora que existen en Colombia que han podido (faltan más) ser recopiladas pòr contratistas del Instituto Alexander Von Humboldt (Alemán viajero y curioso que llegó a Colombia hace muuuuuuchos años).

Los ojos serian incapaces de disfrutar y valorar tanta belleza de flora y  fauna que recoge este portal de internet creado por dicho instituto, una organización financiada con recursos de cooperación internacional y el gobierno de Colombia.

Este es un acceso en internet donde podremos detallar las imágenes de toda clase de animales, flores, plantas, tallos, ramas, hojas y demás tesoros que se mimetizan entre paisajes y bosques.
Sin embargo, a pesar de la gran riqueza de este servicio tiene muchos obstáculos para acceder ya que piden un montón de datos que demoran mucho el acceso al recorrido. Hay que decir que los datos son para crear una comunidad pero muchas personas creen que será para perseguirlos, espiarlos y demás (miedos erróneos que todavía están y crecen en internet).
Además, estos trámites hacen muy demorado y agobiante el acceso, lo que debería ser corregido para que todos los buscadores de tesoros ambientales de todo el mundo puedan (podamos) acceder.

Hay situaciones en la vida que son aclaratorias, lúcidas y si son imágenes es como que se siembran profundamente en tu mente y dan una bocanada de aire fresco.  Pues eso hace parte del trabajo de Kosai Sekine, director joven japonés, que fuera de premios y reconocimientos es un inspirador, un productor de oxigeno creativo y mental.

Como ya sabemos que hay que innovar (al menos eso repite mucha gente) pues todo implica un riesgo, ya que lo uno siempre se come junto con lo otro. Innovación sin riesgo es simple repetición.

Pues los manager‘s’ de Robbie Williams (ya que tiene varios) saben que todos los días deben conocer (explorar, profundizar) el conocimiento sobre sus fans, sus usuarios. Y si al mismo tiempo se mide la intención de compra de tickets y demás, pues mejor.

Así, hacen marketing, CRM, planificación y viabilización de la temporada de conciertos con unos cuantos clicks de análisis y respuesta.

Así que para esto han hecho cuatro conciertos que podrán ser vistos on line sólo en algunos países (México, Nueva Zelanda, Sur África y Australia) Eso de limitar qué países ven o no un contenido On Line es muy fácil (para dejar de creer que internet es gratuito y es una obra de caridad)

Más detalles en http://robbiewilliams.com/electricproms

¿Y quién se inventó eso del silbido o hacer tocar la bocina ?   ¿pero y qué significa esto?  Bueno, pues que siempre ha existido la necesidad de llamar la atención, de hacer estrategia. Y hay que contarlo porque para muchos la palabra estrategia les sueña a engaño, a truco con el que timan y demás.  Los indígenas tenían sus señales de humo, lo utiliza un niño cuando llora para que le den su tetero/biberón  (es que hay palabras que significan distinto a cada lado del charco) o como cuando el vendedor callejero hace sonar su bocina/corneta (… para cada lado del charco = jajajaja) .

Recuerda la propuesta, ven a conocernos, participa con nosotros, ten en cuenta esta o tal oferta, mira lo que aquí se ofrece, etc… son los mensajes que nacen detrás de cada idea.

Y el resto, hacia quién, con qué, para qué, pues eso es un trabajo de estrategia.

Que si montar una tienda ‘efímera’ (concepto pa’ detallar después), que si franquicia, que si retail, que si concesión, en fin… cada negocio tiene decenas de posibilidades pero la gestión de la marca y su servicio son indelegables, infranquiciables .

McDonald’s no solo se ha cerrado en Islandia, sino también en Cali (Colombia), en Venezuela, Barbados y Bolivia, así como en otros países sumando 175 locales en total.

Foto: AP

El modelo de cesión y uso de la marca que opera Mc es diferente según el país y según la proyección de ingresos. Así mismo, es diferente la autorización para que en ciertos países compren materias primas locales (desde la carne hasta las servilletas o los sobrecitos de pimienta).  Sin embargo, siempre ha sido su interés que todos los insumos le sean comprados directamente a Mc Donalds, lo que hace que los costos sean mayores  (precio de producto, precio de exclusividad, precio de marca, envío de los productos).

Detrás de cada restaurante no está la misma casa matriz, sino cientos de empresarios que han decidido en cada país hacer uso de alguna de las modalidades para instalar la marca.

Pero en dicha matriz no le han dado el valor suficiente a que lo que pasa con un local en la ciudad más remota del mundo afectará al global de la marca y la valoración y disposición de compra global.  Y ahí está la gente pasando la voz:

“Que haya cerrado de un momento a otro me parece algo terrible para todos. Incluso para los niños que venían aquí a pasar un rato muy agradable junto con sus padres”. Giovana, estudiante.

Y estos comentarios aparecen en todos los países donde pasa algo con la marca.  Por eso es que la gestión de la marca y del servicio son indelegables, irrenunciables, por más modelos de negocio que haya detrás.

Lo que es para regalar pues se regala y lo que se vende pues se cobra. Aun así, aparecen los ‘aprovechados’ de la red:  aquellos que negocian lo innegociable, los que le cambian el origen y el espíritu con que nacen las cosas.

Pues bien, así como no se cobra por una muestra gratis de perfume o no se cobran las pruebas para conocer un automóvil, pues tampoco se cobran las versiones beta de la tecnología.

Aquí están, aquí los señalamos. Son un sitio web que cobra a manera de ‘colaboración‘ por darte una cuenta de acceso al nuevo producto de Google llamado wave. Lo más raro de estos ‘aprovechados’  es que le escriben directamente a las personas que solicitaron a  Google que les asignen un acceso a wave. Es decir, ¿y estos como consiguen los emails de las personas que le escriben directamente a Google?

De todos modos, para que no perdamos las ganas de poder probar, ensayar, este servicio llamado Google wave les aporto este vídeo explicativo (vídeo que si está hecho directamente  por los de Google y no por aquellos ‘aprovechados’)